先日、めずらしく職員研修会にお邪魔しました。
お相手は、社会福祉連携推進法人リゾムウェルに勤める10名の若きリーダーたちです。
お誘いいただいたのは、インカーブが誕生した22年前からご縁が深い油谷さん。
どうせなら、ということで油谷さんと私とリーダーが車座になり3時間ほど漫談をしました。
「部下育成を行う上でのマネジメント」や「仕事に対するモチベーションの維持・向上」、
「スタッフ同士の人間関係の構築」など話がつきません。
チームの大小に関わりなく、メンバーを慮るリーダーたちの気持ちは同じようです。
選ばれたがゆえに、苦しいことをいっぱい引き受けて、それでも前進していこう！って
彼女や彼に「無理せんと、ながくリーダーでいてください」と声をかけて研修会を終わりました。
「INCURVE THINK ANEW」を商標登録しました。
22年親しんだアトリエ インカーブから
インカーブにするのはどうか？と、スタッフに尋ねたのは2年ほど前。
ああでもないこうでもないと唸りながら申請にこぎつけたのは1年前。
ブランディングは、攻め道具に使われたり、思われたりすることがママありますが、
今回の商標登録「INCURVE THINK ANEW」は、ながくインカーブを守るための道具です。
道具が錆びつかないように手入れを怠らず、次代につなげていこうと思います。
ちなみに「THINK ANEW」は拙著『観点変更』の意訳です。
「改めて考え直してみよう」程度の意味で10年以上使っているのですが、
ようやく馴染んできたように思います。
自分の言葉でも、本気で腑に落ちるのは時間がかかるものです。
改めて「アトリエ インカーブからインカーブにするのはどうか？」に
ご意見をいただいた先輩、後輩。インカーブのスタッフ、そして家族。
ありがとうございました。
大丸心斎橋「ANEW, INCURVE – インカーブ4人展 – 」が終了いたしました。
ご来場くださったみなさま、ありがとうございました。
心から感謝、感謝です。
次回、お目にかかれるのは2025年3月に開催される
「アートフェア東京」になる予定です！
すでにその準備も始まりました。ご期待ください！
昨日から「ANEW, INCURVE- インカーブ4人展 –」が
大阪心斎橋の大丸でスタートしました。
今年、最初で最後のインカーブの展覧会です。
会期も短いですが、お近くにお越しの際はぜひ！
全日、スタッフが在廊しています。なんなりと。
ANEW, INCURVE- インカーブ4人展 –
出品アーティスト：新木友行・寺尾勝広・塚本和行・林健太郎
2024.10.23（水）- 29（火）10:00-20:00
＊最終日は16:00 閉場
大丸心斎橋店 本館8階 Artglorieux GALLERY OF OSAKA
@daimaru_shinsaibashi_art
入場無料
主催：大丸心斎橋店 協力：インカーブ
先週、大阪府立生野高等学校の3年生約350名を対象に、
「なぜ『弱い』チームがうまくいくのか」というテーマでお話をしました。
同様の内容でお話ししたのは、グローバルリーダーズハイスクール（GLHS）の
大手前高等学校、天王寺高等学校。
大阪教育大学附属高等学校天王寺校舎に続き、これで4校目です。
どの高校も2時間ほど講演をした後、1時間以上、個別に質問をいただきます。
例えば「強い人と弱い人が同じ“地平”に立ち共存していくことが
大切だと私は思いますがそうしていくにはどのようなことを
意識して日々の生活を過ごしていったら良いですか？」とか、
「集団の心理的な安全性を妨げる四つの不安が存在します。
いわゆる『無能、無知、悲観、重荷』は集団の内面破壊を誘引する潜在的な
リスクが示唆されております。これを解決するために個人
そして集団全体ができることは何かをお聞きしたいです」とか、
「ニクラス・ルーマンの社会システム理論は一般的信頼理論やソーシャル・キャピタル論
とはまた違う包摂のモデルだと言われています。どう思われますか？」とか。
さすがGLHSです。一般の大学生でも出てこない質問をくださいます。
なかでも、今だにその声が消えないのは、
「そもそも、チームに加わるのが怖いんです……僕は怖いんです……どうしたらいいんですか」
という質問以前に生まれた吐露でした。
でも、私は、それにちゃんと答えらなかった。ごめんなさい。
もっともっと勉強して出直します。また、会ってください。
