（遅くなってすみません）ご報告です。
90名近いみなさまからご支援をいただき
アトリエ インカーブ設立15周年記念シンポジウム
『ATELIER INCURVE in ART FAIRS−障がいのあるひとの創作と市場−』を
開催することができました。
当日は定員オーバーのお客様で会場は満席。
本当にほんとうにありがとうございました。
東京大学の松井彰彦教授をお迎えして「市場と福祉」について議論を交わし、
インカーブが参画するNYと東京のアートフェアの報告をしました。
松井さんとの「45分1本勝負」の対談は、いや〜もう〜楽しかった。
年々、ゾクゾク疼く感覚が少なくなってきた
（年老いたということ？）このごろ。
読み合い、探り合う45分間は至福の時間でした。
インカーブにとって松井さんと組むことは高いハードルでした。
でも「この人は組まないだろう」って人とマッチメイクすることで
インカーブは成長するんだと感じたのも事実。
以下は当日みなさんに配布した資料ではなく、45分間1本勝負を楽しむため、
ゾクゾク疼くために準備したものです。
備忘録のようなもので文章の整理もしていません。
読みにくいかもしてませんが、シンポの余韻を感んじていただければ幸いです。
ご支援いただいたみなさん、当日お越しいただいたみなさん、ありがとうございました。
心から感謝です。
16：10〜16：55 対談「市場×福祉」松井彰彦氏・今中博之氏（トータル45分）
●１枚目のスライド：松井彰彦×今中博之（5分）
＊出会い：朝日新聞の松井さんの記事（2013.3.1）
＊100万人に1人の障がいのある、2人
→障害観ビフォー／アフター 社会モデル
（機能障害と環境障害＜態度や障壁＞）
→松井さんは「心サルコイドーシス」中途障がい。
今中は「偽性アコンドロプラージア」先天性障がい。
●2枚目のスライド：市場とは、『自立』を促す優しい場所？（20分）
＊市場には多様な評価者がいる
→依存先が増えるほど「自立」は可能
＊市場には「匿名性」という性質がある
→匿名性は覆面レスラー。アイデンティティの崩壊をまねかないか？
→「匿名性」について。カミングアウトする選択権はあくまで「わたし」が
持っている。無理をする必要はない。
ただ、カミングアウトすることでスティグマ（烙印）を付与されたり、
トラウマ（精神的外傷）になる可能性もある。カミングアウトする／しない
（結果）が重要なのではなく、「わたし」が意志決定しようとすること、
あるいは周りがそれをサポートするという「方向性」が大事。
＊自分で「フラッグ」を立てる
→公民権運動（マルコムX、キング牧師）。IL運動（自立生活運動）
→トークン（象徴／しるし）・マイノリティ（バランスをとるために形式的に
入れるマイノリティ）になる可能性を孕んでいないか？
「フラッグを立てる」には「覚悟」が必要。
しかしスティグマ（烙印）を付与されたり、
トラウマ（精神的外傷）になる
可能性もある。
ゆえに、「タフさとええ加減さ」は必要である。
「トークン・マイノリティ」の授け手と受け手。
授け手の「アビューズabuse（悪用する）」には細心の注意が必要。
スタッフの力量が試される（チャイルドアビューズ 【child abuse】
⇒ 児童虐待）。
＊「弱肉強食の血も涙もない場」の「一定のルール」
→『手ぶくろを買いに』の子狐は２枚の白銀貨を帽子屋に主人に渡し、
手ぶくろを買った。子狐であれ、健常者であれ、障がい者であれ、
「お金はお金」だと言う「一定のルール」に基づいて帽子屋の主人は行動した。
しかし、「障害者の作品だとわかったとたんに、購入を取りやめたお客」
「障害者の作品展示にギャラリーを借りたいといった時に、
『たくさんの障害者が集まるのはダメだと言い放った、ビルのオーナー」は
存在する。インカーブの体験。市場は「多様」。分かり合える領域が市場にはある？
●3枚目のスライド：新しい公と私のコラボレーション（10分）
＊公の財源を使い、民間の頭脳を活かす
→インカーブは「広義の『公』益法人」という社会福祉法人。
スタッフはアート／デザインに精通する「民」
→福祉の「下支え」
そもそも市場はユートピアではない。抗弁を垂れにくい障がい者が市場で
餌食にならないためにが必要。
→市場以外の「格差是正」のメカニズムが必要。経済学において市場は
「効率性」を確保できるが「公平性」は確保できない。
「２段ロケット方式」：基壇は「公」その上は「民」、
うまくいけばテイクオフできる。
●4枚目のスライド：市場との接続を図るために必要な仕掛けとは？（10分）
＊市場の本質は「数を試して」いいものだけが残ること。
＊いいものには「コミットメント＝信念」がある。
＊決断→実行！デカルト：「つねに同じ方向に、できる限りまっすぐに
歩むべき」
そうさせる信念が「市場の力」である。
＊「自分の行動を縛る具体的な仕組み」をつくらなければ
コミットメントではない。
→「橋を焼き、逃げ場をつくらない」直訳：約束・公約・義務・責任。
ビジネス用語：何があろうと達成するという意気込。
●その他の論点
＊今中が「共感」した、松井さんの経済学：
→「共感＝相手のことを考える＝相手の立場に立ってものを見る」経済学
→「互いに相手のことを考えた結果、人々がどのような行動を採るかを
分析する」ゲーム理論
→「マイノリティの経済学」